第16回「他山の石」-中村一正氏の連載コラム「キャリアを考える」

中村さんの紹介ではない旨確認しているのですが、この春に他社から来た役員が酷い～と。
「自分には甘く、部下には厳しい典型で、かつマイクロマネジメントで部下のやる気をそぐ。」
「自分では仕事取って来られないくせに、部下の仕事の成果を横からかすめ取り、挙句にその当該部下を、仕事の進め方が悪いとか、会議の仕方が下手だとか言って貶める。」
「部下の意見を聞き、部下に考える習慣をつけさせ、そして自ら言い出したことに対してやらせてみて育てようとしている管理職を、部下に舐められて管理できていないと上席者に告げ口する。」
「タイトルで場を仕切りたがり、実のある話が出来ず、場がシラケる。」
「会議の場で、専門領域以外の事業に関して、バクとした否定的な意見を言って勝ち誇る。」
「必要以上に部下を同行しての企業訪問をしたがる。顧客からあれは何と、言われてしまう状況が起きている。」
「そのくせ自分では何も決めようとしない。責任を取ることを回避しつつ、成果は自分のものに、と言うのがある意味天才的。」
「本人は同行をしたがっているが、部下からその声がかかることは既に皆無になっていることを本人は自覚していない。」
等々。

僅か十数分程度だっただろうか。機関銃の如くファクトを列挙して、「あ～、スッキリした。すみません、こんな話につき合わせちゃって。大丈夫です。ちゃんと駆逐しますから（笑）」と。
そこからはまたひたすらビジネスの話。まさに立っているものは親でも使えではないが、専門外の私の人脈でも使えるものは使いたいと言わんばかりに話が続き、「よし、また明日からガツガツ行きますから」と、ニコッと笑ってお別れ。