環境変化の激しい今日、企業の競争力強化を図る上で、またその労務費の高さからもミドル・シニア人材は変化の担い手とならなければなりません。すなわちVUCAへの対応と生産性の高い人材となり、これまでとは全く違う働き方が求められます。

たとえば、就社意識から就職意識への転換。すなわち一緒にいることが重要なのでは無くミッションを達成させることが重要になります。また仕事を確実にこなす課題解決力から更に上流の課題発見能力まで問われることになります。
しかしながらいわゆる「ぶら下がり」「やり過ごし」と言った言葉が聞かれるように必ずしも現状は期待通りになっていません。そこで以下のキャリアにおける課題が発生しています。

当社では長年に亘り培ったノウハウを利用して40代、50代のいわゆるミドル・シニア世代社員の方に、社内外を問わず広い視野から主体的にキャリアを切り拓く意識とそこで活躍するプロとしての意識を身につけるための研修をはじめとしたサービス群をご提供いたします。

3年目までの離職率は、大学卒で約30％といわれています。
その主な理由は、人間関係を理由とするもの、労働条件の相違、賃金条件、仕事が合わないなどとなっています。人間関係などは、社内コミュニケーション改善などで対処しなければなりませんが、労働条件の相違や賃金条件、仕事が合わないなどの理由によるものについては根底に「抽象的な不安・焦り」や「根拠の無い理想像」による認知的不協和の発生が大きな要因と当社は考えております。近時の若者世代は「自身の成長」も重視しています。この各点については現実的なキャリア観を醸成することで改善することが可能です。

そのためには、3年目・5年目から40代50代の自分自身のキャリアプランをしっかり考え、適宜見直していくことで、自分自身の価値を創造し、企業に貢献することで仕事のへの満足度も上がり、成績も向上し、結果賃金も増加していくことになります。このキャリアマネジメントのスキルを向上させることが課題となります。

当社では、キャリアマネジメントを軸として貴社内での「自身の成長」に着眼した研修を実施します。実際の職業紹介のフィールドで得た「活躍する人材の要件」を活用した研修をはじめとするサービス群をご提案いたします。

いままでの学生から社会人となりその立場も大きく変わります。それゆえに社会人としての意識付け（心構え）・ビジネスマナー・早期戦力化は当然に必要となりますが、さらに長期的な視点に立つと、その会社でやりがいをもって働き続けてもらえるかという点が重要になります。
そのためにはその会社の魅力を知り自身のキャリアとの融合を図り自発的に動いていくということがさらなる課題になります。もちろん社会人としての視点に転換することが前提になります。

当社では、社会人としての意識付けを学生から社会人への視点の転換により実現するのと同時にキャリアマネジメントの視点から、新入社員にとって自己成長のスキルを身につけることにより自ら考える人材となることを目指します。もちろん、ビジネスマナー等のワークショップも含んでおります。