「自らも何度か転職され、一方で管理本部長みたいな立ち位置で多くの転職者を見て来られたと思いますが、成否の分岐点みたいなものってありますか？」との問いに。

「多くの転職者を見てきたけれど、偉ぶらず、卑下もせず、普通にフラットに話ができるかどうかが一番大切なんじゃないですかね。年齢とか何とかあるから、まるで昔からの同僚のようにと言うことではなく、普通にわからないことを聞き、学ぶ姿勢があることが大切なのに、それが出来ない人が実は多いんです。
と言うか自分の経験則の中からの中途半端な情報でわかった気になる人は大体滑り出しで躓かれます。話を聞かず、酷い時はかぶせるような話をされてしまうと、次からその人は話をしようとしないですからね。」

「コミュニケーションのスタイルも、上下関係を作りたがるタイプや、上から目線、上からの口調の人や、上席がいるかいないかで態度が変わったり、そう言うのが全部ダメです。
そういうことに関しての学びが何故無いのか、不思議なんですが、概して新卒で入った会社に50歳前後までいて、ある程度まで偉くなったりすると、何か勘違いしちゃうんでしょうね。
採用に立ち会った人事部門や、その人を是非にと口説いた社長には、その人の過去の肩書、経歴は意味があるけれど、現場の人には、極論すると何も価値がないですから。 突き詰めていくと、この人は自分にとって、そしてこの会社にとって、プラスかマイナスか、一緒に仕事していて楽しいか否か、そこが一番大切なんだと言うことは別に普通に考えればわかるわけで。」

「もっとわかりやすく言えば、机に座って指示をしない、資料や情報を要求しない。現場に行ってみる。それも一日だけじゃなくて数週間でも、極論すれば数か月でも。
そして素直にそこで現場の方々と一緒に仕事をする。わからないことは質問する。仕事が終わって誘われたら飲みに行って歓談する。ランチでもいいのですが。そういう場で得る情報の中に、入社時の面接ではわからなかったことが沢山ありますから。
そしてその後、自分で動き始めるタイミングでも、自ら手を動かす、自ら考える。あてがいぶちを待たない。こう言うと全て当たり前のことなんですが、それでも実はできない人が多いんですよ。」

「結局のところ新しい職場、新しいビジネスを楽しめるかどうかがとても大切だと思います。
それはもっとわかりやすく言うと、新しい会社、新しい商品やサービス、それを学んで、そして学んだことを口にしたり、やってみて、そうすると自分が理解していない部分が良くわかるので、そうしたらそれをまた学ぶ。そんなことを繰り返しているうちに、周りとの距離感も良い感じになってくるはずなんです。
社風や、価値観が違うのは、会社だけではなく個人だってごく当たり前なわけで、そこを苦に思わず、認め、その上で自分の立ち位置を決めていく。普通のことなんですが、これが転職直後は意外と難しくて、それで苦労してしまう人が多いのは事実です。
かといって、そこに秘策があるわけではなく、そう言う違いや学ぶ過程を全てひっくるめて楽しんでしまうと言うのが、結局のところ、一番良いと思います。」