「うちの経営陣は、もう新しい技術とか、新しいビジネスの流れに付いて来ることが出来ていないのです。
それでも昔、まさにこの会社がベンチャーと言われた時代からいて、ある時期までのこの会社の成長を支えてきたのは彼らだと言うことはよくわかっています。
とは言え、技術にもビジネスにも付いて来ていない人たちが、執行の現場に降りてきて口を出されると流石に仕事がしにくいと言うことを残念ながら、わかっていないと言うか。
であれば、偉いままでいいから、せめて口を出さないで下さい、と何度も喉元まで出かかっているんですが。」

「私自身は細かい指示はしません。ある程度現場に任せないと、新しい発想も出てこないし、ビジネスも広がりませんから。ましてこんな時代ですしね。
組織においてはどんな人も、上に行けば行くほどNOを言いたくなるものです。企画書を持ってこられて、どうですかと聞かれると、とりあえず気になる点を突っ込んでしまうのは、それはその人が悪いわけではなく誰でもやってしまうわけです。
だから現場には途中で上司と細かく相談していると、企画自体、角が取れて丸くなってしまい、本来自分がやりたかったこと、尖がったことから遠くなってしまうから、自分なりに限界まで考えて詰めた段階で、それも“どうでしょうか”、ではなくて“これでやらせて下さい”と言ってくるように指導徹底しています。

そこまで腹をくくらせると意外と8割ぐらいは通ってしまうものです。
自分自身の育った環境で、プラスもマイナスも皆、経験の上の提案なわけですから、基本的には“上司たる者、任せて責任を取る”と言うスタンスでマネジメントしています。
けど、どんなに真剣に考えてきた案でも、甘いと思ったらNOとも言いますし、突っ返して再考させることもありますよ、当然ですが。
その際に的確な判断ができているかは、正直、特に新しい技術やサービスに関する際は、心もとない時もあります。
その判断の為に、必死で自らも学んではいますが、究極わからないときでも、部下が不安にならないように、自信を持ってイエスもノーも発します。

あまり細かいことを言わず、若い人達がその力を最大限発揮できるようにした方が、今は会社が伸びると言う時代故に、このポジションに自分のような人間が座っているのかなと考えています。
だから、この立場になったからと豹変したりしたら、全く意味が無いし、自分にもそのつもりは毛頭ありませんしね(笑)。」と。