オーナー系とは言いつつも、メーカーであり、二代目、三代目となるとそれほど厳しくも無い、と思っていた会社に、ある日、プロフェッショナルな経営者がやってきた時、ある役員の方からうかがった話です。

——数か月は顧問という立場で、社内の会議に出たり、現場を回って若い人や女性の声にも耳を傾けたりで、何も言わないので少し拍子抜けしていたら、個別ミーティングが始まった。それも役員と部門長を順次片っ端から。

——「自分はこの業界のプロではないので、その自分にわかる言葉で説明して欲しいのだけれど」と前置きされた上で、いきなりの質問攻め。

——「何年今の席に座っている？」「いつまで座るつもりなのかな？」「次はどのポジションに行くつもりで仕事している？」「今のポジションのミッションは何？」「それをまっとうするために必要な能力と経験は？」「自分には何があって、何が足りない？」「足りない部分を埋めるために何をしている？」等々矢継ぎ早に質問される。

——一段落したと思ったら、「次はどのポジションに行くつもりで仕事している？」、で答えたポジションに関してまた、「そのポジションのミッションは何？」「それをまっとうできるようになるために必要な能力と経験は？」「今の自分には何があって、何が足りない？」「足りない部分を埋めるために何をしている？」と怒涛の質問が続く。

——想像に難くないが、同じようなレイヤー全員に、同じ質問をされていくと、当然のごとくこの時点で一次評価が下されてしまうのだと思うと、途中から脂汗が出始めた。

——そして何とか乗り切ったと思ったら、新たな質問が始まった。
「自分の今のポジションの後継者は誰を予定している？」「一人、足りないよね。少なくとも二人以上で競わせないと。二人目、三人目はどこから探してくる？ 社内？ 社外？」。そして「その唯一の候補者に関して同じこと聞くけど」と言いつつ、「彼には何があって何が足りない。」「足りない部分を身に付けさせるためにどういう機会を与えている？」「それで何年後に彼をこのポジションに上げるのかな？」「彼にとってそのポジション以外で魅力的なポジションは無いのかな？」「このポジション以外に彼が成長するために経験すべきポジションは何？」等々また質問が続く。

——正直、今まで自分なりに真面目に仕事をしてきたつもりでしたが、この面談が終わった後、頭を思いっ切り殴られたくらいの衝撃を感じつつ、けど妙に清々しかったのを覚えています。