— 御社からは二人目のご採用をいただきました。ミドル人材を積極的に採用されている理由を教えてください。

ピエール・エルメ氏と一緒に3人で日本に第一号店を出してから20年、大きく成長をしてきました。今、日本法人は約200名となっています。私自身もシェフの出身、お菓子を作りながら経営を学びながら、皆で手作りのようにして会社を大きくしてきました。経営や組織づくりという点で、経験が豊かな人材が揃っていたわけではありません。しかし、これから一段と成長していくためには、経営・組織・営業戦略・人材育成などの領域でしっかりとした経験があり、指導力のある人材が必要となってきます。弊社の平均年齢は28歳、若い人材をリードする経験豊かな人材を必要としています。

— 当社を通じてご採用いただいた方は、全く違う業界の方々でした。

必ずしも、パティスリー業界に詳しいことが重要なのではありません。その方が持っている力がピエール・エルメ・パリの発展に寄与できるかどうか、私達の経営理念や夢に共感して、苦労を共にしてでも成長しようとする意欲があることの方が大事です。
以前、社会人材学舎グループの紹介で採用した方は大手電機メーカー出身で50代後半の方でしたが、その方の持つレベルの高い製造や品質管理に関するスキルが、弊社の生産レベルを引き上げてくれています。

— もう一人、人事のマネジメントとしてご採用いただいた方はホテル業界からでした。

この方は、人事としての経験は勿論、業界は違っても接客業を分っていらっしゃること、子会社に出向されて弊社と同じような規模の会社のマネジメントを経験されていたこと、調達・原価管理・営業など幅広い経験をされています。また人材の育成ということに、大変熱い思いを持っています。

— 過去の業界や役職でなく、どんなスキルや能力を身に着けているのか、そして御社の未来にどのように貢献するのかを語れることが重要なポイントでした。

そうです。

— 社会人材学舎グループから紹介される人材と、他の人材サービスからとの違いはありますか？

はい、以前は一般的なエージェントに依頼をしていました。しかし、過去の履歴書・職務経歴からの紹介なので、同じ菓子業界や隣接する業界からの人材が殆どでした。また、紹介人材のスキルや経験をしっかりと把握していないので、弊社にとって「埋もれている」、「思いもかけない」良い人材が発掘されることはありません。
私も「知命塾」プログラムにゲストスピーカーとして参加したことがありますが、社会人材学舎グループから紹介される人材はプログラムを通じて、どこへ行っても発揮できる自分自身の力や、それを活かす志向についてしっかり考えてきています。また、紹介担当者も弊社のことを理解してくれていますので、事前に弊社の課題解決に適任の人材を考えてくれます。そこが他にはない、大きな違いだと感じています。

— 今後、どんな人材を求めていきますか？

弊社は300年続く会社を目指しています。残りあと280年（笑）。まだまだ若い会社、これからは組織として成長をすることが急務です。そのためには業界や年齢にこだわらず、豊富な経験を重ねた人材の力を必要としています。ただ、繰り返しになりますが、ご自身のスキルや経験を弊社の成長にどのように活かせるかをしっかりと準備している人、そして実際に貢献できる人材を求めています。

■Ｔさん（女性）

知命塾参加動機：日本法人の規模縮小に伴い早期退職パッケージをとった。長くWEＢ担当者として従事してきたが、日本法人の規模が小さいこともあってほぼ一人での仕事が多く、チームマネジメントの経験も無かった。今までのような企業のWEB担当者としての職を求めるのか、それとも新たな道に挑戦をするのかを考えなければならない。とは言え、自分の力が外の世界で活かせるのかも自信がなく不安を抱いていた。

Ｔさんはアジア系消費財メーカーのWEB担当者として本社との連携をしながら、ウェブサイトの構築、運営などを１６年間担当してきた。基本的なプログラミングの知識、企業WEBの作り方などは経験しているが、一つの会社に長くいたため、果たしてそこで得た経験がどのように他の世界で活かせるか、自分ではわからなかった。企業のウェブ担当と言っても、自分でデザインをするわけではないし、コーディングをするのでもないし…と。

「大人のCAN（できること）」を引き出すためにインタビューをしていくと、Ｔさんが担当していたのは単なる企業サイトではなくECサイト、つまりネット販売も行っているサイトで、この全体のディレクション・運営をしていることが分かった。
「ネットで物を得る仕組みがよくわかっている。」このCANを活かせるのはどこか。
逆転の発想で、企業にECサイト作りを提案するWEB制作会社が欲しがるはずと考えた。そこで、これまでの経験をと蓄積した能力を改めて「大人のCAN」に分解、それをもとにWEB制作会社に自分を売り込む「ストーリー」を作った。———「なぜ、私は御社に貢献できるか。どんな業務で貢献できるか」という視点で。

折しも大手広告会社系のWEB制作会社の社長が、経営サポート人材を求めて知命塾に講演に来た。Ｔさんは経営サポート人材ではなかったが、知命塾を通して後日社長にアポイントを取り、自らのストーリーを語った。そして見事WEBディレクターとして転職を果たした。本来、求人がなかったポストに自分の価値を売り込み、道を開いたのだ。

本来求人がなかったポストを自ら作り出すことは、知命塾では珍しくない。
自分の力、相手企業の課題への理解、そして課題に対する貢献がはっきりとわかっていて、自らの「ストーリー」が作れていれば、そうしたチャンスも生まれてくるのだ。

■Ｇさん（男性）

知命塾参加動機：50歳を機に新たなキャリアを積みたいと、自分の可能性を探るために参加。
知命塾での発見：自然・アウトドア志向・コミュニケーションが自分の原点にあると確認。スキルとして身につけたカウンセリング能力・コーチング能力をもとに、自然を舞台にした学びの場を提供することを目標とした。
現在：その実現にむけての準備段階として会社を設立、まずは業務で身につけたコンサルティング業務を手がけながら、夢の実現を目指している。

■Ｍさん（男性）

知命塾参加動機：中国を中心に海外法人で活躍してきたが、56歳以降日本国内で海外取引のバックアップ業務に従事。新しい別の展開を求めて知命塾に参加。
知命塾での発見：自分の喜びは、やはり海外取引の現場にあると確認。知命塾で、履歴書では表現をしきれない経験・能力をアピールできる採用面談戦略を練り、中小企業へ転職。
現在：転職後は海外営業を担当し、中国・アジアを中心にプロジェクト戦略にも参画。今後の輸出売上拡大を目指し、充実した日々を送っている。

■Ｍさん（男性）

知命塾参加動機：役職定年を機に新たな可能性を探ろうと知命塾に参加。
知命塾での発見：当初は、電気業界での転職を漠然と考えていた。しかし、原点CANでクリエイティブ志向・おもちゃなどのものづくり志向を再発見、大人のCANでデザインマネジメント、プロジェクト管理などの能力を確認。
現在：広告業界で店頭POPなどを手がけるセールスプロモーションの会社に、デザインとエレクトロニクスを掛け合わせた新たなセールスプロモーション手法の開発プロジェクトの一員として転進。